我们单位十分重视培养、提拔和使用干部,所以,中层干部在员工中所占的比例非常高。

不妨举例说明一下:一次,局机关召开文艺联欢会,局长借狗年来临这个题目,给机关属狗的员工发一个玩具狗。结果上台领玩具狗的三十个人中,有二十五人是处长,其余的人全是正处级干事。

我在局机关工作当了多年的处长,如今已到了知天命之年。前不久局机关推行了改革,实施了公开竞争岗位制度,无论你原来在什么岗位,一律“洗牌”,重新竞聘上岗。

按着改革方案的要求,局机关必须精简机构,这样机关人员的工作岗位就少了。由于人员多、位置少,所以岗位竞争就显得十分激烈,很多处长连一般员工的岗位都竞聘不上。

门卫这个岗位以前没有人愿意干,说是让人家瞧不起,一点实惠也没有。可是,一经改革,就有五六位处级干部竞聘这一岗位。其实,我早就盯上了这个岗位,因此做了充分的准备。经过激烈的争夺,我胜出了,如愿以偿地当上了门卫。

有人说,你是一个处级干部,现在去当门卫,掉价不掉价,丢不丢人?

说实话,我心里也有点不好受,但当我看到一些处长竞聘失败,没有了岗位,一把鼻涕一把泪地向领导倾诉着衷肠,说不想离开机关。于是,我心里就平衡了。我想,虽然门卫不是太理想的岗位,总算是机关的一分子嘛。我还有岗位,比没有岗位的人强多了。

令我高兴的是,在门卫我仍然是领导。由于门卫需要两个人轮换着值班,有一个副处干部也竞聘到门卫这个岗位上来了,这样我就成了门卫的负责人,我高兴极了。因为多年来我指挥别人干工作已经形成了习惯,如果剥夺了我的指挥权,那真是难受死了。既然有了一个下属,我就可以天经地义地当一个领导了。

第一天上班我决定开一个门卫工作会议。虽然听会的人少了点,但是不影响我讲话的兴致。当然,鉴于参加会议的人员少,我就将原来准备讲两个小时的讲话压缩到一个小时。我强调了做好门卫工作的重大意义,讲了门卫工作全年的工作目标,宣布了门卫工作的责任分工,提出了抓好门卫工作的保证措施,明确了门卫工作的考核奖罚办法。总之讲得条条是道,有鼻有眼,十分精彩。

我的手下小李认真地听着,还不停地用笔记着。讲完话以后,我又安排了一个小时的讨论。由于门卫的全体员工就是我们两个人,因此,讨论自然在我们两个人之间进行了。经过认真讨论,我们又提出了不少好的建议和办法。我要求小李写一个会议纪要,用红头文件下发到机关各部门。

我想,自己手下只有一个兵,那就更应当充分调动他的工作积极性。于是我对小李说,小李呀,现在你虽然在门卫工作,可你很年轻,又是大学生,前途还是无可限量的。要好好干,多吃点苦,多受点累是有好处的。你干好了,我有机会向局长推荐推荐,争取早日将你提拔为正处级。小李说,处长,请您多多栽培呀。我说,咱们是兄弟呀,你放心,你的事就包在我身上了。我发现,小李的工作更加积极了。

于是,我就放手让小李去工作了。我呢,自然就轻松随便多了,我愿意干就充充样子,不愿意干,就去做自己事情了,那感觉还真不错。我自己有了什么私事,如果不愿去跑,我就让小李代劳,小李总是高高兴兴地接受任务。我常当众表扬小李,说小李工作肯干,勤快,懂事,为人也好,是一个好苗子呀。小李听了自然很高兴,对我更加尊重了。

最令我难堪的是印名片。有一天单位通知说,要统一印制名片。我写了自己的名片草稿,某某某,现任某某局机关门卫。看了这样的名片草稿,我感到非常尴尬,悲从心生。可一想,这样印出去可不成。现在很多单位的门卫是从农村雇来的老头,一个个像傻瓜一样。如果我在名片上不写清楚自己是处级干部,那我不就和他们一样了吗?于是,我急中生智,在门卫两字后面加了一个括号,括号里写上“正处级”。

结果,这个问题就较为理想地解决了,我是一个处级门卫嘛。

一次我的女儿对我说,学校老师问学生家长在单位是做什么的。我对女儿说,你就对你们老师说,说我在单位的保卫处工作,是保卫处处长。我的女儿按我说的告诉了她的老师,不久,她的老师给我传话来了,说处长是一个不小的官,求我帮助她的孩子安排工作。

门卫乍看起来没啥实权,其实不然。我们局机关有四五百号人,每天人来人往,门卫是必经之地。此外,外面时常有人来办事,啥时让进啥时不让进,什么人让进,什么人不让进,这里不就是权力吗。有道是,有权不用的人是傻瓜,确实如此呀。

我冥思苦想,研究如何提升门卫的权力。好在我在机关工作时间长,对机关的运作规律了如指掌。我清楚,要提升自己的地位和权力,很重要的一条就是下红头文件,有了红头文件就可以号令四方,号令他人。这样,就很容易让红头文件为自己服务,为自己谋利益。

于是,我经过一个多月的时间写出了关于加强门卫工作的意见,报给了局长审阅,局长问,印发这个文件有必要吗?看样子不愿意下发此文。我赶紧说,你没看近期的报纸吗,有多少刑事案件和事故都是由于门卫制度缺失、门卫疏于防范和管理造成的,血的教训太多啦。局长一听,真的有些害怕了,就把文件给签了。在这个文件里,我把自己的权力设计好了。我的权力大多了,我有了门卫的管理权,更有了罚款权、奖励权、通报权、建议处分权等。

以前,没有人肯理会我们当门卫的人,现在,经常有人请我们吃饭,礼品不断。就连我的老婆也感到很惊讶,说我会用权。局长则发现,门卫的管理果然比原来严格多了,虽然有很多不方便的地方,也有一些人去告我们的状,但局长总觉得门卫管得严一些有好处。于是,局长常常夸奖我,说我干一行爱一行,值得大家学习。

文丨牟丕志 ,图丨文海

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